什么兼职赚钱农村干什么赚钱?6种你不知道的赚钱方法

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这是一个睁眼就要用到钱的时代,却不是一个出门就能捡到钱的时代,城里的竞争日益激烈,而农村也不是那么容易的。农村干什么赚钱?种田?种菜?养猪?这些都是常见的,也不挣钱,要挣钱还得做点,今天,小编就来为大家数数,农村赚钱的那些事。

1、农业机械租赁

我们都知道,现在很多农村都实行了机械化作业,很多农村家庭由于条件的限制,为了提高采收效率,都会选择租赁农机械,如果有经济能力,可以个人或者几个人合作,在农村设立开设农业机械租赁收费服务。 或者代理一些小型的农业业机械,也是非常好的选择,要注意产品更新换代哦。

2、果树种苗

如果懂的嫁接果苗的朋友,可以往种苗方向发展,大家会发现,农村赶集会有一些人在卖种苗,说明种苗在农村需求还是非常大的,尤其是一些名优水果苗,很受大家的欢迎,价格还不低,比如:柚子苗都可以卖到10块钱一根,至于成本是多少?土地租金不贵,原材料也不贵,也就是两到三年的时间吧,完全是凭手艺,可以称为暴利了。

3、农村人才市场

建立农村人才市场,这个听起来有点不太现实,但是,完全是可以实现的,农村手艺人多,有时想做什么又找不到人,而你手上有的是能人巧匠,起一个牵线搭桥的作用,解决了农民的实际问题,又可以帮手艺人介绍生意,自己又能得到报酬,三全其美。

比如:现在年轻人都在外打工,家里都是老人孩子,谁家没有个事啊,如果你的资源越多,力量也就越大,介绍几个劳力,帮房子翻修,房子装修,介绍婚庆公司,帮农民联系用车等等,因为农民手上没多少资源,你手上有资源,你就能赚钱,这些不需要什么技术,只要有生意头脑就行。

4、农副产品流通

现在说说农副产品的问题,不同的省份,农产品品类有所不同,虽然现在有了农村电商,但真正会玩的农民压根没有,加上运费的问题,赚钱非常有限,为什么会出现滞销问题?一边卖不掉,一边买不起,这就是信息对接出现了问题,很多人骂中间商,这就是没有中间商的后果。最妥善的方法,就是做好当地市场的对接,利用当地市场的渠道,怎样才能赚钱最快,搞活农产品流通市场,也就是中间流通商,二道贩子了,当你在当地有了一定的名气之后,赚钱也是很简单的事了。如果会做生意,基本上不用出什么创业资金的,一手交钱一手交货。

5、小规模养羊养牛

如果是山区的朋友,建议养羊,或者是养牛,不容易生病,还只吃草,一直以来,这两种食草动物的价格都非常高,深圳这边的牛肉价格都是50到70块钱一斤,羊肉更是不好买。如果你懂的销售,懂的开发客户,也可以联系业务,把餐馆和养殖户做对接,你做中间商,一样可以赚到钱。

6、鱼塘的开发利用

农村鱼塘开发和利用,这一点很多农民都不重视,一是没有养殖技术,二是鱼塘大小不一,属于村上财产,三是几个人合伙承包,年限较长。一般都是一年打捞一次,集中上市,所以赚不到钱,导致的情况是:想做的做不了,不想做的在硬撑,不过,事在人为,只要你想做,鱼塘真的可以赚到钱的。

当然,除了自身创业赚钱,大家还可以通过其他方式来赚钱,比如在理财,就像将钱定期存入银行一样,将钱投入华联保利网理财产品,收益率是银行的N倍,另外还有礼品、积分可送,大家赚钱首选!

农村干什么赚钱?现在,创新是财富的核心,人不去学习哪来知识,不去创造哪来财富?在农村更是如此,好好利用农村的“空白”优势,大家就能挣到自己想挣的钱。

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考证赚钱從瀕臨破產到走向全球,“濰柴動力”的發展動力是什麼?

從瀕臨破產到邁向國際化強企,濰柴集團——

專注自家“田”實現高質量發展

從空中俯瞰,位於山東濰坊的濰柴集團總部辦公樓呈現出濰柴標識“智圓行方”的外形,詮釋了創新是濰柴的動力之源、專注是濰柴成功的關鍵。

這家在1998年瀕臨破產的企業,是如何在20年裡實現了年收入超過2300億元?如何立足濰坊,走向全球,逐步邁向國際化強企的?“濰柴動力”的發展動力又是什麼?

“心無旁騖攻主業”

打開濰柴集團的官方網站,藍天白雲圖片背景下,7個金黃色大字格外醒目:心無旁騖攻主業。

企業核心競爭力如何提升?探究濰柴發展路徑,或許能有答案。

用濰柴集團董事長譚旭光的話說,要靠心無旁騖攻主業,把自己的“田”種好,才能邁向世界一流。

濰柴主業是做發動機的,前身濰坊柴油機廠曾幾度輝煌。但到了1998年,濰柴虧損3億元,瀕臨倒閉。

新上任的班子在董事長譚旭光領導下,提出了“三三制”改革。其中將三分之一資產和職工隨高速機主營業務剝離出來成立濰柴動力。從此,濰柴踏上了現代化企業的道路。

不碰房地產,不搞金融投機,不做低端業務。

正是心無旁騖、沒有雜念,讓濰柴在發動機領域名聲顯赫。

作為國內發動機行業領軍者,濰柴建設了業內唯一的企業內燃機可靠性國家重點實驗室。近幾年暢銷的WP13、WP9H/10H發動機都是這個實驗室孕育的杰作。

據濰柴提供的數據,發動機板塊研發投入佔期間費用的比重,2016年到2018年分別是32%、36%和40%。近十年來,濰柴僅發動機板塊研發就累計投入超過150億元。

動力總成是重型商用車的核心和關鍵。濰柴經過十多年研發,全面掌控了重型商用車動力總成核心技術。這項技術獲2018年度國家科技進步一等獎。

目前,濰柴動力發動機高附加值產品佔比不斷擴大,重卡發動機市場份額連續三年提升。

“不爭第一,就是在混”

“李森噴油器及高壓接頭自動壓裝單元”“夏學軍氣缸蓋主螺栓自動擰緊單元”……在濰柴總部二號工廠總裝車間,記者看到,以員工名字命名的技術改進和創造比比皆是。

“不爭第一,就是在混”文化已成為濰柴企業理念的一部分。

“企業有質量文化,員工更有處處爭第一的干勁,這裡面是濰柴人的榮耀。”二號工廠副廠長尹慧瓊說。

“我們從一個地方品牌,逐步成長為中國品牌、國際品牌,靠的是什麼,就是要爭第一。”譚旭光說。

爭第一不僅局限於國內,更要走出國門。

在濰柴的展廳,紅色小旗已經插到了東南亞、南亞、中東、北非、歐洲、獨聯體區域等全球各主要市場的版圖上。

“發動機制造是一個高度市場化行業,國際巨頭早已深入中國分享盛宴。不走出去,濰柴難有國際競爭力。”濰柴動力執行總裁孫少軍說。

國際濰柴,是濰柴發展的重要目標。

2009年,濰柴並購法國博杜安動力公司,彌補了16升以上高速發動機的空白。緊接著,戰略重組意大利法拉帝集團、德國凱傲集團和林德液壓公司。2016年,濰柴收購美國德馬泰克。2017年,控股美國PSI公司……

“濰柴每一次重組都與主業相關,都沿著動力的主軸進行延伸。”譚旭光說,濰柴的模式是“補短板、調結構”,追求高質量發展。

居安思危 思則有備

榮獲國家科技進步一等獎﹔濰柴WOS質量管理模式榮獲第三屆中國質量獎﹔濰柴馬茲發動機工廠在白俄羅斯投產運行……

在不少員工眼裡,濰柴2018年的大事喜事不斷。

然而,2019年農歷正月未出,譚旭光一個內部講話“劈頭蓋臉”,題目是《濰柴集團將面臨新的更大風險》。

濰柴一名高管曾說,集團擁有行業裡的全系列產品,競爭對手尤其多。高質量發展穩定持續壓力不小。

居安思危,思則有備。時時刻刻保持危機意識,是濰柴始終保持不竭發展動力的前提。

近十年來,受各種因素影響,濰柴營收增速曾經歷過兩次負增長。逆境下濰柴通過產品研發、技術創新等“修煉內功”,應對發展的寒冬。2015年推出的WP13產品,當年銷量便突破5000台。

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隨著產業版圖的擴大,濰柴逐步探索建立了以客戶滿意為核心的濰柴WOS質量管理模式。通過推行該模式,近三年,濰柴新產品研發周期縮短60%,新機故障率下降72%,質量效益全面提升。

數據顯示,2018年,濰柴年營業收入超過2300億元,20年來以年均35%的復合增長率,推動企業高質量發展。

“立足企業,高質量發展就是,要具有別人拿不走的、始終在行業能夠引領的技術,能夠使企業不斷創造價值的技術,能夠不斷實現可持續投入的技術,沒有這三條,一個企業不會搞好。”譚旭光說。

(新華社濟南6月3日電)

大眾銳評:濰柴做對了什麼,讓媒體如此關注?

6月4日,國內很多媒體再次把目光聚焦在了濰柴集團身上。媒體為什麼多次聚焦濰柴?從一家瀕臨破產的企業,到國際化強企,濰柴騰飛的秘訣是什麼?“濰柴奇跡”是如何創造的?濰柴又是如何贏得世界的尊重?濰柴做對了什麼?

專注自家“田”,實現高質量發展,這是新華社給出的評價。打開濰柴官網,藍天白雲圖片背景下,“心無旁騖攻主業”7個金黃色大字,格外醒目。濰柴集團董事長譚旭光常說,心無旁騖攻主業,才能邁向世界一流。

心無旁騖攻主業,正是濰柴從小到大、從弱到強蝶變的成功秘訣,是濰柴的魅力所在,也是媒體多次聚焦濰柴的重要原因。一棵蓬勃的參天大樹,必有深根扎進土壤,主業則是實業之根,做精做優主業,才能經得住市場風吹雨打,濰柴以成功實踐闡釋了這個道理。然而,放眼周邊,有多少企業能搞懂“主業”深意?又有多少企業能頂得住市場誘惑、心無旁騖攻主業?

企業是以盈利為目的的經濟組織,賺錢是天經地義的,但是,怎麼賺錢、如何盈利,卻是一篇既簡單又深奧的文章。房地產市場火爆,就建房子賣房子﹔金融行業回報高,就挺身投機﹔保健市場賺錢,就進軍保健品﹔影視產業熱鬧,就盲目跟風……隻要不違法,什麼賺錢干什麼,似乎無可厚非,但是,“隔行如隔山”,過多涉足陌生領域,經營風險會成倍增加,“賠了夫人又折兵”,也就不足為奇了。

心無旁騖攻主業,關鍵要頂得住誘惑,守得住“根基”。這麼多年,濰柴一直不忘為什麼出發,堅守“發動機”這個根基,堅持不碰房地產、不搞金融投機。濰柴好像錯過了很多“快錢”“大錢”,卻厚植了長遠健康發展的根基,在“發動機”這個領域深耕細作,做全球最好的發動機,“把發動機賣得比房地產還掙錢”。攻主業,是企業的根本﹔強主業,企業才有未來。不管市場多麼多元、多麼誘人,企業都要清楚主業是什麼、根基在哪裡,有所為有所不為。凡是成功的企業,要攀登到事業頂峰,都要靠心無旁騖攻主業,希望更多企業從濰柴實踐中得到啟迪。

心無旁騖攻主業,“恆心”不可或缺。有些企業,怎样才能赚钱最快,在發展初期時能堅守主業,但是,賺了幾桶金后就不知道自己是誰了,忘記了自己的根基、優勢和拳頭產品,什麼來錢快干什麼,還稱“多元化戰略”。古人說,“人不明於急務,而從事於多務、他務、奇務者,窮困災厄及之。”意思是,一個人不專心於當務之急的主業,而做那些繁雜事務、無關緊要的事務、新奇的事務,遲早會遇到窮困和災難。這麼多年,濰柴從未在非主業上動過一分錢的心思,也從沒在房地產上投過一分錢,就連每一次重組,都與主業相關,都沿著動力的主軸進行延伸。事實証明,攻主業,三心二意不行,三分鐘熱血也不行,具有足夠的定力和韌性,具有足夠的抗干擾能力,才能一步一個腳印、一年接著一年干,在正確的軌道上乘風破浪,行穩致遠。


(責編:王吉全、胡洪林)

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